David's Brain

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Dec 14 / 12:04am

風險管理與風險探知

by David Chang
主旨：風險的管理來自於對未來市場準確的預測與建立起財務操作的機會與模型，風險探知來自於對大整體經濟能力的預估和對總體經濟（產業發展）的發展之掌握。

風險管理探知，是我在這一段期間，發現一個非常重要的企畫準據，或許很多的事情要從這個點開始想起，因為我過去的背景對於市場通常是太樂觀的估計，所以一直沒有辦法起身！對於風險管理的知識應該要保持高度的警覺與敏感度。

什麼是可以預估、預測的風險？例如市場

什麼是不可預估、預測的風險？例如人為的因素。

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Dec 13 / 11:58pm

CSR 企業社會責任

by David Chang
主旨：這是一個很新的議題，需要更多的資訊來觀察，但我可以初步察覺到，現在所有的企業社會責任都是值得關心與注意的，也唯有如此才能建立起，非常厚實與穩固的客源關係。這就是社會責任的概念。例如，環保、節能都是在這樣的概念下，開始的機會...........

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Dec 13 / 11:15pm

敗部復活（下市公司如何在上市∼！）

by David Chang
  主旨：成功的經驗固然可取，但是失敗的經驗更是彌足珍貴，所以，這一篇敗部復活的內容，絕對要好好的吸收，並且套用到未來我認為可以成功的企業中。   我認為，這些內容絕對是一個未來重要的擬定策略的準據，非常值得參考，也要多多的寫下各類型的心得。

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Dec 13 / 11:10pm

企業重生

by David Chang
主旨：看這兩家企業是靠什麼方式找回市場？找回企業之生命力   文中，再次特別提及到行銷和講故事的能力，這一點應該是大熊贏我的地方，我希望能夠在很快的將來，把自己這方面的能力找回來，並且讓自己可以更能包裝好項目，這才是我的真正能力。

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Dec 13 / 10:30pm

企業求生的7大關鍵策略

by David Chang
主旨：這是一本書『價值百億美元的一堂課』的重要內容，我以為這是我在未來工作中，若是要防堵到一些惡行的公司基本的概念。其實在90年代初整個企業購併的成長方式被確認後，各種類型的金融操作模式也孕育而生，這些公司的概念也非常的簡單，就是不斷的以債養債，造成了很多大型的投資公司在經濟不景氣之後，變應聲倒下，我應該要確認這些公司是否掌握了這7大關鍵策略，讓他們得以在競爭的市場得以脫身。

中間提到一個專有名詞，叫做『旅鼠徵候群』意思是，旅鼠集體遷移時採直線進行方式，遇到障礙而不躲避，往往一大群老鼠隨著帶領者跳入懸崖摔死或溺死，往往比喻盲從心理。

這個旅鼠效應好像在小市場會特別容易發生！

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Dec 13 / 9:35pm

人物對談（談下市公司之始末）

by David Chang
主旨：光男與第三波為何下市？他們該如何面對過去的錯誤？以及正確的道路是什麼？          針對光男的角度來看，當企業一開始使用財務槓桿時，由於背付著利息或成長的障礙等問題時，其實整個公司就應該不斷的採取上市的手段，我認為羅光男的問題是在於，由於從市場和操作上得到了很多的好處，所以在其多角化經營的情況下，仍然有採取發票對開、營業收入作帳的方式來經營自己的公司。他在文中提及若是可以安排公司不斷在法國等其他地方上市，相信今天也不會有這樣不甘的結局。所以當一個人有錢以後，一定不能忘本，一定不能有賭一把的心態，很多的事情，本來就要精準的預測和風險的管理。當然是否有這樣的人才絕對是一場關鍵， 留下這些問題都是在於說明，一個人的冷靜和精準操作之必要性！但我覺得羅光男一定有做假帳，所以很多的公司才無法上市，我覺得這是一個不可告知的秘密。            至於第三波，其實錯誤的預估網路市場當然是第一大錯誤，若是第三波現在還在，絕對是線上遊戲第一品牌，由於其法人健全，所以不見得會淘空公司的資產或是等等，我覺得其實杜董發生最大的問題，就是因為誤判（因個人決定所致），在加上與家人借錢來孤注一擲的心態，所造成的結果。總而言之，我未來擔任主管的話（假設有哪麼一天），我一定要大智若愚讓所有的問題都曝光在外面？並且做好產業分析預測與風險管理這兩方面的事情。  

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Dec 13 / 9:27pm

152家公司下市啟示錄

by David Chang
  主旨：遠見雜誌第273期，2009年3月份出刊         這接下來一系列討論台灣上市公司下市、人物專訪及如何反敗為勝的報導，有極高的參考價值，因為歷史的經驗總是不斷的再複製、再發生，甚至很多的公司也都有這些公司的毛病，這些事情是一定會在發生的，這是重點。         這個下市最大的啟示在於，所有的上市公司都在於錯誤的預估未來市場的景氣與無法建構一個可長可久的組織，所造成的結果，所以一般的公司要非常注意與不斷鍛鍊的事情是，該成立一個專案研究的單位來掌握整個市場脈絡的判斷，並且有效建立起自己的人才庫，自然就可以保住自身優勢。所以，在整個上市公司的條件與方向看起來，其實一個企業對於財務並非絕對的依賴而是相對的需要，整個影響到是否會成功的關鍵因素並不在於錢。          這個9大啟示，我認為是一個對企業基本要求的指標，這是任何一家公司都會犯的，所以這個是比『基本價值投資法』更有參考意義的內容，我應該要用『這些』文章所要求觀察公司的重要指標，也來觀察我們所輔導被投資的企業。

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Nov 29 / 9:50pm

MOU的官方專訪李紀珠

by David Chang
主旨：簽訂MOU兩岸金融才可以優勢合作   這是官方對於簽訂MOU的專訪稿，裡面有暢談兩岸為何要簽訂MOU的原因，我個人認為在各項協議中，以MOU最為重要，所以我當然也要對MOU的各項精神與內涵也要有多方的掌握。 與大陸各項企業都是一樣的，他們都想要利用台灣在市場上的經驗與國際接軌的能力，這是我想一個非常重要的意涵，其他台灣的銀行的資本條件，實在與大陸的銀行差距太大，這個都是將來必要之風險與壓力！  

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Nov 29 / 9:15pm

酒品廣告總是發人生省

by David Chang
最近經常看一些商業雜誌的廣告，尋找一些文字運用的美感！
我竟然發現，有很多好的文字運用都在酒類商品的廣告上，這是一個非常令人玩味的事實。

例如：

完美從不在現在，而是在未來。

這就是我想要的，卻遠超過我所想像的。

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Nov 23 / 1:51am

台灣面板廠之何去何從？

by David Chang
  主旨：這是2008年底的資料，看到面板廠的財務狀況。我覺得台灣的面板廠將會成為第二個DRAM的產業，其實從中可以看得出，台灣做面板廠，中間所產生的經營問題。   說明：面板確實為關鍵零組件，現在的問題是？由於前期建設的費用很高，產品替換率很強、量率的問題，造成這些公司一直處於虧錢的情況。但我更覺得，更令人費心的是，為什麼政府可以同意，這些面板廠的大股東股票質押率這麼的高？ 將來這些都是公司還款的問題，每天，我們都在吹捧台灣電子業的發展與世界接軌的競爭能力，其實整個造成台灣銀行融資的壓力以及對中小企業資金需求的排擠，這些都是在發展這些產業的潛在問題？但現在有誰去管？恐怕又要等到某一天政府再次接管，可能有些人才會去注意的。

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